发展战略

  整体战略

  通过经营管理和资源整合能力的提升,优化产品结构,加强品牌建设,深耕滕州,辐射周边,拓展山东,成长为中国具有影响力可持续发展的房地产企业。

  战略发展三部曲

  (一)2011~2013年,整合资源,提升能力

  整合内外部资源,确立滕州城建集团的优势,提升实施业务战略所需的各项核心能力。提炼项目运作经验,确立成熟的业务模式,形成“滕州城建经营特色”,可实现快速复制。营造人才发展环境,各方面人才配备到位,建立健全人力资源管理体系。取得突破性项目机会,完成业务类型布局,初步完成项目储备。提升物业管理的专业化能力,树立品牌、提升品牌价值,建立并完善内部管理体系。

  (二)2014~2017年,做精做强,寻求突破

  进一步提升和强化专业能力,以品质、实力、专业化塑造品牌形象,进行系统的品牌建设,并在行业内和区域内进行有效传播和推广,建立成熟的外部合作模式。积极推进运营变革,进一步提升管控和运营管理能力在业务方面获得突破,包括收益、区域拓展等积累了更加丰富的资源(包括财务、人力、公共关系等)。

  (三)2018~2020年,实力扩张,持续发展

  凭借精湛的业务能力和强大的集团实力,在行业内和相关区域内获得高度认可。业务方面获得了更大的突破,包括收益、区域拓展等,形成“战略总部-项目公司-项目一线”的多层次的项目管控模式 ,强化总部的战略管理职能,加强风险控制能力,业务权力向项目公司下放,强化项目公司职能建设。依托品牌在区域市场的影响力 ,实现整个山东,乃至全国范围内的品牌渗透,公司持续快速发展。

 
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