整体战略

通过经营管理和资源整合能力的提升，优化产品结构，加强品牌建设，深耕滕州，辐射周边，拓展山东，成长为中国具有影响力可持续发展的房地产企业。

战略发展三部曲

2021-2025强基固本，改革转型

深入推进国企改革三年行动，通过抓重点、补短板、强弱项，大力实施集团管理机制体制改革，实现制度管理体系、人才建设体系、绩效考核体系、企业文化体系、风险管控体系等五大体系落地落实，现代企业治理机制体制不断建立完善，企业更具活力，市场更具竞争力。

2026-2030提升品质，打造品牌

聚焦城市基础设施建设，转变经营理念，开启从“开发”到“运营”的模式变革。通过精修内功，持续集团品牌的打造与升级，以产品力、服务力、品牌力多维发力，发挥品牌整合效能，提升品牌竞争力和认同感，以品牌肩负责任与担当，树立良好的品牌价值标杆形象，为客户及行业创造价值，助力美好未来。

2031-2040综合运营，稳健前行

在提升传统开发业务发展质量的同时，通过拓展关联业务形成多轮驱动，未来集团将持续推进康养医疗、文旅消费、商业综合体、产城融合等产业协同发展，助推城市繁荣升级，通过紧抓发展机遇和探索特色地产领域的运营模式，利用独特的资源禀赋建立差异化竞争优势，构建“地产+”生态圈格局，打造集投资、建设、运营、服务于一体的全产业链供应商。